Dans le cadre des relations commerciales entre le Sénégal et les Etats-Unis, les Grands Moulins de Dakar (Gmd) ont réceptionné hier, une cargaison de dix mille tonnes de blé en provenance du pays de l’Oncle Sam. Par Justin GOMIS – 

Les Grands Moulins de Dakar (Gmd) ont  du blé à moudre. Ils ne connaîtront pas de sitôt les mêmes déboires qu’en 2022, quand le Sénégal avait de la peine à se faire livrer du blé des pays producteurs.  Une situation qui avait amené le gouvernement du Sénégal à mettre en œuvre beaucoup de mesures de subvention.

En fait, la minoterie a reçu hier,  le chargement d’un navire américain de 10 mille tonnes de blé.

L’arrivée de ce  premier navire de blé en provenance des Etats-Unis est le fruit des bonnes relations commerciales entre le Sénégal et le pays de l’Oncle Sam.
«La cargaison que nous accueillons et le voyage de ce navire qui l’a transportée jusqu’au Sénégal illustrent parfaitement la rencontre  entre l’impact mondial et celui local, ainsi que le partenariat solide et croissant entre les Etats- Unis et le Sénégal», a déclaré  l’ambassadeur des Etats-Unis au Sénégal.

D’après le diplomate américain, «ce blé a été récolté dans le cœur agricole  des Etats-Unis, par une partie de 250 000 producteurs de blé américain, avant d’être chargé dans un navire américain qui a fait 6000 miles  pour venir accoster au Port autonome de Dakar».

Ce blé, souligne Michael Rayner, va maintenant être déchargé par les dockers sénégalais et va  entrer dans le marché  sénégalais pour terminer sa course dans les assiettes des familles sénégalaises.

«Ce sont des liens de ce type que les Etats-Unis appellent la diplomatie commerciale», a rappelé l’ambassadeur, selon qui  «cette cargaison est plus qu’une simple transaction commerciale». «Elle est l’un des nombreux moyens par lesquels nos peuples et nos marchés s’unissent et se soutiennent mutuellement. Elle renforce les relations étroites que  Seaboard a nouées avec le Sénégal au cours des sept dernières années, grâce à sa relation avec les Grands Moulins de Dakar», a fait savoir l’ambassadeur. A l’en croire, «Seaboard a investi plus de 7 millions de  dollars  dans l’industrie agroalimentaire sénégalaise depuis son entrée sur le marché en 2018, et est prête à faire de plus  grands investissements dans les cinq prochaines années», a-t-il promis.
Selon toujours le diplomate américain, Seabord ne s’est pas arrêtée en si bon chemin dans cette coopération qui lie les Etats-Unis au Sénégal.

«Ceux-ci viendront s’ajouter au portefeuille d’investissement de Seabord au Sénégal qui dépasse déjà les 100 millions de dollars, et comprend des projets tels qu’une nouvelle chaîne  de minoterie à Dakar,  une usine de production d’aliments pour animaux de dernière génération à Diamniadio, et l’augmentation de la capacité  de stockage au Port autonome de Dakar», a-t-il informé. ‎A l’en croire, les investissements de Seaboard ont permis de créer 300  emplois directs au Sénégal.

«Ils ont également permis d’introduire des technologies de pointe dans de nombreux secteurs et de renforcer les infrastructures agricoles du Sénégal afin  de répondre  aux besoins alimentaires  de sa population.»

De même,  des activités de Seaboard,  souligne l’ambassadeur, «contribuent  aux exportations américaines, créent  des emplois aux Etats-Unis et soutiennent les efforts globaux pour renforcer les liens économiques entre le Senegal et les Etats-Unis». En tout cas, la réception de cette cargaison a donné  beaucoup de baume au cœur à la partie sénégalaise.

«Nous ne pouvons que nous réjouir. Nous qui sommes chargés de l’approvisionnement correct du marché. Cet événement marque un des axes  de l’Agenda de transformation nationale décliné par les nouvelles autorités», s’est réjoui Moussa Siby, représentant ministre du Commerce.

Selon lui, «il est bon de diversifier les importations. C’est pour pouvoir bien jouer sur les prix proposés aux consommateurs sénégalais. Il invite ainsi les Gmd à participer à l’approvisionnement correct de farine et à soutenir l’Etat dans le sens de permettre  aux consommateurs  d’accéder à des  produits de qualité et au meilleur prix».

Pour lui, cette cargaison de 10 mille tonnes de blé permet de renforcer les capacités d’importation du pays.

«Si nous faisons la comparaison avec le blé que nous avons l’habitude de recevoir, c’est un blé de qualité. Nous allons mettre à la disposition de nos producteurs une farine de  qualité.»

Abondant dans le même sens, Ibrahima Diaw, Haut commandant du Port autonome de Dakar, trouve que cet événement n’est pas une simple opération de plus.

«Il revêt une importance qui s’inscrit dans une dynamique stratégique essentielle pour nos deux pays. Il consolide la sécurité alimentaire du Sénégal, l’approvisionnement régulier et diversifié  en blé. En ouvrant cette nouvelle voie d’approvisionnement,  les Gmd renforcent la résilience de notre pays et garantissent la sécurité du panier de la ménagère sénégalaise», a-t-il analysé.
Pour Moustapha Camara, Directeur commercial et marketing des Gmd, c’est une fierté de recevoir ce blé  pour faire une farine de qualité à la disposition de la population sénégalaise.

Avec lequoidien

Au mois d’août 2025, selon le ministère de l’Énergie, du Pétrole et des Mines, 2,90 millions de barils de pétrole ont été produits et commercialisés, ce qui a relevé les projections annuelles.

Au cours du mois d’août, trois cargaisons de pétrole brut ont été expédiées et commercialisées sur le marché international, représentant un volume total de 2,90 millions de barils. Ainsi, à la lumière de ces performances, les projections initiales pour 2025, estimées à 30,53 millions de barils, ont été révisées à la hausse pour atteindre 34,5 millions. Cette progression traduit la robustesse des extractions opérationnelles et la bonne tenue des puits.

Ces données sont fournies par le ministère de l’Énergie, du Pétrole et des Mines. Concernant le gaz, deux cargaisons de gaz naturel liquéfié (Gnl) ont été finalisées ce mois-ci, représentant un volume total de 337.966 mètres cubes (m³). Parallèlement, les opérations de mise en service des installations se poursuivent à bord du Fpso, avec pour objectif une montée progressive en capacité de production. Le pays a entamé l’exploitation des hydrocarbures le 11 juin 2024. Le pétrole a rapporté une valeur financière de 1.536 milliards de FCfa, dont environ 67 milliards de FCfa pour l’État du Sénégal.

Sur le plan global, la production cumulée depuis le début de l’exploitation est de plus de 40 millions de barils, dont 37,35 millions ont été commercialisés. Les principaux clients des exportations pétrolières sénégalaises sont la Chine, les Pays-Bas, l’Italie, l’Espagne, les États-Unis et Oman. Après les premières découvertes en 2014, le pays a entamé la production le 11 juin 2024 avec le gisement de Sangomar.

En 2024, la production annuelle de Sangomar s’est élevée à environ 16,9 millions de barils de pétrole brut, dépassant ainsi l’objectif initial de 11,7 millions de barils. Sangomar présente une capacité de 100.000 barils par jour, avec un potentiel de 60 à 100 millions de pieds cubes de gaz. La phase 1 du développement de Sangomar comprend 23 puits.

Avec le soleil

La campagne horticole 2024-2025 a atteint un niveau de production inédit avec 2,6 millions de tonnes de fruits et légumes. Une performance qui conforte la stratégie de souveraineté alimentaire, mais qui pose désormais le défi du stockage, de la transformation et de la valorisation.

La campagne horticole 2024-2025 s’est achevée sur un bilan jugé « particulièrement encourageant » par le Directeur de l’Horticulture, Cheikh Ahmet Bassirou Sané, dans un entretien accordé au Soleil. En effet, selon lui, pour la première fois, la production nationale de fruits et légumes a franchi la barre des 2,6 millions de tonnes. « Les chiffres sont éloquents : 493.287 tonnes d’oignon, 211.000 tonnes de pomme de terre et 78.155 tonnes de banane ont été récoltées. Comparée à l’année précédente, la progression est spectaculaire : +23,7 % pour l’oignon, +48,4 % pour la pomme de terre et +108,4 % pour la banane.

Ces résultats dépassent largement les prévisions initiales et rapprochent le Sénégal de son ambition de souveraineté alimentaire », a-t-il détaillé. « Ces performances ne sont pas le fruit du hasard. Elles traduisent la résilience et la détermination des acteurs du secteur, appuyés par l’État et engagés dans une dynamique collective », a-t-il ajouté. Un appui fort de l’État Derrière ces résultats se cache une politique volontariste. L’État a mobilisé 19,7 milliards de FCfa pour subventionner les intrants horticoles, notamment les semences et les engrais. Cette enveloppe a permis l’importation de 11.945 tonnes de semences de pomme de terre de haute qualité, ainsi que la distribution de 44.500 tonnes d’engrais minéraux, 22.000 litres d’engrais foliaires et 7.700 tonnes d’amendements organiques. La stratégie a également mis l’accent sur la souveraineté semencière. En plus des semences importées, 7.000 tonnes de semences locales ont été produites et distribuées.

Des programmes de soutien à la recherche et à l’innovation ont permis de subventionner 500.000 vitroplants et 1.000 tonnes de semences élites destinées à renforcer l’autonomie de la filière pomme de terre. « La maîtrise des semences est un enjeu central. Elle conditionne la durabilité de notre production et réduit notre dépendance extérieure », a souligné Le Directeur de l’Horticulture. Quand l’abondance devient un défi Outre l’appui matériel, une meilleure coordination a contribué à l’efficacité de la campagne. La collaboration entre producteurs, commerçants, transporteurs et l’Agence de régulation des marchés (Arm) a permis de fluidifier les circuits de distribution et de limiter les pertes, d’après M. Sané.

La politique d’import-substitution a également joué un rôle déterminant. En gelant temporairement les importations d’oignon, de carotte, de banane et de pomme de terre, le gouvernement a protégé les producteurs locaux de la concurrence étrangère et stimulé la production nationale. Si l’offre locale s’est imposée, cette réussite met en lumière un problème structurel : l’absence d’infrastructures de stockage et de transformation.

La surabondance des récoltes sur les marchés entraîne inévitablement une chute des prix et des pertes post-récolte. Aujourd’hui, ce ne sont plus les pénuries qui inquiètent, mais bien la gestion de l’abondance. Les producteurs de pomme de terre, d’oignon ou de carotte voient une partie de leurs récoltes invendues ou bradées, faute de moyens pour étaler la commercialisation sur l’année. « L’inondation du marché n’est pas un problème de production, mais un problème logistique et de transformation », reconnaît d’ailleurs M. Sané. Pour relever ce défi, les autorités veulent accélérer les investissements dans les infrastructures de stockage et la chaîne du froid. Des partenariats public-privé sont envisagés pour construire des chambres froides et des magasins modernes, capables de réguler le marché et de réduire les pertes. La transformation agroalimentaire est aussi au cœur de la stratégie.

Produire des jus, purées, conserves ou légumes surgelés permettrait non seulement de réduire le gaspillage, mais aussi de créer de la valeur ajoutée et de nouveaux débouchés, y compris à l’export. « Nous devons passer de la bataille de la production à celle de la valorisation. L’avenir de notre agriculture repose sur l’industrialisation », a-t-il avancé. Pérenniser les acquis : trois axes stratégiques La stratégie gouvernementale pour consolider ces acquis repose sur trois piliers, selon le Directeur de l’Horticulture. Il cite en premier le renforcement de la résilience de la filière.

Ce qui sous-entend d’investir dans la maîtrise de l’eau avec l’irrigation moderne, les micro-barrages et une meilleure gestion des ressources hydriques ; de développer des semences adaptées aux changements climatiques, en partenariat avec les centres de recherche ; de diversifier les systèmes de production (fruits, légumes, élevage, pisciculture) et d’étaler les récoltes tout au long de l’année. Le deuxième pilier, selon M. Sané, c’est la modernisation de la chaîne de valeur qui passera par la construction des infrastructures de conservation pour réguler l’offre, l’implantation d’unités industrielles de transformation pour absorber les surplus et la stimulation des exportations.

Le troisième pilier est l’amélioration de la gouvernance et l’accès au financement qui implique le renforcement de l’organisation des producteurs en coopératives agricoles capables de négocier de meilleurs prix, la digitalisation de la filière pour assurer une transparence dans la distribution des intrants et dans le suivi des marchés. Pour Cherif Ahmet Bassirou Sané, la campagne horticole 2024-2025 illustre la transition du Sénégal vers un modèle agricole plus autonome et performant.

Mais il admet que ce succès ne sera durable que si l’État et les acteurs privés s’attaquent rapidement au maillon faible : l’après-récolte. « Nous sommes passés de la problématique de la pénurie à celle de l’abondance. C’est une victoire, mais aussi un nouveau défi. À nous de le transformer en opportunité pour nos agriculteurs et pour l’économie nationale », conclut le Directeur de l’Horticulture.

Avec le soleil