Le Ramadan est une période de forte consommation. Il faut savoir anticiper sur toute la chaîne pour satisfaire tous les intervenants et tirer son épingle du jeu, fait savoir Malick Seck. Le patron Afrique de RIA Money Transfer, spécialiste en Marketing, et son confrère Cheikh Tidiane Guéye (TCT Mobile Sénégal) analysent, pour REUSSIR, les comportements des consommateurs et des entreprises durant cette période.

Comment analysez-vous l’impact du Ramadan sur le comportement des consommateurs ?

Tidiane Guéye : Quand on parle de l’impact du Ramadan sur le comportement du consommateur final, il est évident qu’on fait allusion au Musulman qui jeûne pendant un mois et qui fait preuve d’une certaine abstinence pour ce qui est de la nourriture et de la boisson. Celui qui reste, très tôt le matin jusqu’à 19-20H le soir sans manger ni boire, forcément voit ses habitudes alimentaires changer. Il a l’habitude de prendre les trois repas quotidiens et là, voilà qu’on lui demande de s’abstenir pendant un mois. Evidement, pendant cette période, on essaie de gérer les efforts, de chercher à les calculer pour ne pas trop dépenser, mais il va s’en dire que le rythme ne suit pas forcément.

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Les industries énergétiques du Sénégal connaissent un dynamisme important avec une production enregistrant une hausse de 20,3% en rythme mensuel au mois de mars 2018

Selon les données fournies par l’Agence nationale de la statistique et de la démographie (ANSD), la production des industries énergétiques du Sénégal a enregistré une hausse de 20,3%, en rythme mensuel au mois de mars 2018.

L’agence a renseigné que le bon comportement des activités de production, entre autres, a été à l’origine de cette hausse.  «Ce résultat est relativement imputable à un bon comportement des activités de production et distribution d’électricité (plus 23,5%) ainsi que de captage, traitement et distribution d’eau (plus 16,0%)» a indiqué l’ANSD.

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L’élevage n’est plus l’apanage des seuls peuls et autres bergers. A Saint-Louis, cette activité est partout présente. Nombreux sont aujourd’hui des particuliers qui s’adonnent à celle-ci pour diverses raisons. L’amélioration génétique, pratiquée ces dernières années, a permis le développement de races comme le « ladoum » très prisé. Signe de prestige, ou d’opulence, l’élevage de moutons de race, devenu également un business très lucratif, a de beaux jours dans la vieille cité.

Saint-Louis n’est pas seulement une ville de pêche. A Guet Ndar, Santhiaba et Gokhou Mbacc, qui abritent la plus grande communauté de pêcheurs de la ville, voire même du Sénégal, le visiteur sera surpris de voir une flopée de moutons replets, à force d’être très bien entretenus, trainasser aux devantures des maisons, ou sur ce qui reste encore de plage après le désastre causé par l’avancée de la mer. Dans ces quartiers, la nécessité  recommandait la pratique de l’élevage. A Léona, Médina Courses, Ndiolofène, Bango et un peu partout dans la ville, on retrouve des centaines d’éleveurs très actifs. Nombre d’entre eux sont reconnus pour la qualité de leurs bêtes.
Dans le paysage de l’élevage de moutons de race, la Bergerie des 2 Khadim (B2K), implantée à Bango, figure en bonne place. Créée le 1er janvier 2016 grâce à une même vision prospective portée par deux amis passionnés par l’élevage, celle-ci constitue une véritable attraction. Khadim Diop, directeur commercial de Nma (Nouvelle minoterie africaine) et Khadim Thiam, directeur de la logistique de la Société générale de construction (Sogec), qui ont eu l’ingénieuse idée de fusionner leurs bergeries pour créer la B2K, ne regrettent pas leur choix.

Le visiteur qui vient à la B2K est émerveillé par les sujets de grande taille, robustes, au corps bien charpenté et au garrot saillant qui peuplent les enclos très bien entretenus. Ils ont pour noms « Galactik », « First Choice », « Foreman », « Naomi », « Graine d’Or », « All Black », « Everest », « Challenger », « Millésime », « Deuxième Dame »… Le travail effectué par la B2K pour améliorer les qualités de leurs sujets a bien porté ses fruits.

Pour Ibrahima Samba, l’organisation régulière de foires démontre que l’élevage se porte de mieux en mieux à Saint-Louis. Et selon cet éleveur, la dernière foire de Dakar l’illustre à merveille avec la percée historique et fulgurante de la B2K. « Pour avoir remporté une dizaine de Prix et pas des moindres, cette bergerie a fini par conquérir le cœur des Sénégalais », fait-il savoir. D’ailleurs, indique-t-il, « rien qu’à entendre des noms d’athlètes comme « Galactik », « First Choice », « Naomi », « Graine d’Or », « All Black », « Everest »…, on s’imagine assez aisément combien Saint-Louis a été performante à travers la B2K ». Ces performances démontrent, à son avis, le travail titanesque réalisé en amont pour en arriver à ce niveau exceptionnel. « La particularité de cette bergerie, réserve de champions ou de cette école, c’est la mutualisation des compétences, expériences et passions des partenaires qui la composent. Ces deux jeunes qui ont installé la génétique dans les sommets jusque-là inconnus prouvent aujourd’hui que l’union fait la force », informe-t-il.

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• Le AFRICA CEO FORUM prolonge son engagement pour la promotion du leadership féminin initié il y a 3 ans, en organisant à Paris, les 2 et 3 juillet prochains, le premierWomen in business Meeting en partenariat avec l’ESSEC Business School

• Plus de 200 participantes de haut niveau sont attenduespour parler influence, développement personnel et business

• Un des objectifs principaux duWomen in Business Meeting est de co-construire avec les participantes le premier réseau d’influence de femmes dirigeantes africaines

Depuis 3 ans, à travers son initiative Women in Business, le AFRICA CEO FORUM s’attache à promouvoir le leadership féminin, levier essentiel pour le développement économique du continent.

Fort du succès de cette initiative, et à la demande des participantes, le AFRICA CEO FORUM renforce son engagement en organisant à Paris, les 2 et 3 juillet prochains, le premier Women in Business Meeting, en partenariat avec l’ESSEC Business School.

Dirigeantes d’entreprises et d’institutions publiques africaines, dirigeantes d’entreprises internationales et de cabinets de conseil actifs en Afrique : à travers de multiples conférences interactives, masterclasses inspirantes et ateliers pratiques, les participantes travailleront sur des thématiques communes liées au développement personnel de haut niveau et au développement de l’entreprise à l’échelle du continent ou au-delà.

Le Women in business meeting ambitionne de co-construire le premier réseau d’influence africain de femmes dirigeantes au travers la création de cercles d’influence féminins. L’objectif est double : faire prospérer des communautés d’affaires féminines de haut niveau et soutenir une vision panafricaine du leadership féminin.

A propos du AFRICA CEO FORUM

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Créer une entreprise au Sénégal, en un temps record, ne sera certes plus un problème, si toutes les réformes envisagées par l’Etat sont mises en place. Cependant, selon les acteurs du secteur privé, la plupart des petites et moyennes entreprises (Pme) nationales existantes, notamment les privées et les start-up, ont du mal à supporter les charges qui pèsent sur elles, entrainant souvent leur faillite. Le débat a été soulevé avant-hier, lors d’un séminaire de l’Apix à Saly, à l’endroit de la presse économique et des bloggeurs sur le Doing Business. 

Démarche à ‘’revoir’’, stratégie à ‘’adopter’’, fiscalité à ‘’amoindrir’’, les solutions ne manquent pas, selon le directeur exécutif de la Confédération nationale des employeurs du Sénégal (Cnes), Mor Talla Kane, pour l’Etat du Sénégal de soutenir les entreprises nationales en difficulté. ‘’Ce que nous attendons de l’Etat, c’est qu’il aide non seulement les entrepreneurs, mais l’économie d’une manière générale, notamment dans les secteurs clés. Nous recensons, depuis quelques années, beaucoup d’entreprises en difficulté. Il doit avoir une démarche beaucoup plus constructive, en faisant en sorte que tous les dispositifs soient mis en place pour les sauver’’, a-t-il dit dans un entretien avec ‘’EnQuête’’, à l’occasion d’un séminaire de l’Apix sur le Doing Business à Saly, avec les journalistes économiques, la presse en ligne et les bloggeurs.

En effet, selon M. Kane, souvent dans la vie des entreprises, il y a des ‘’accidents’’ qui ‘’ne sont pas liés à la compétence’’ de l’entrepreneur. ‘’Il y a eu des incidents liés à des démarches. Tout ceci doit être pris en compte, si nous voulons soutenir notre système économique, accompagner la création d’emplois, le maintien des emplois créés’’, estime le directeur exécutif de la Cnes. Ce dernier invite l’Etat à sauvegarder ces entreprises, en faisant ‘’un effort temporaire’’ pour leur permettre d’avoir une meilleure situation de gestion et leur demander ensuite des remboursements d’impôts, entre autres. ‘’Dans tous les pays, on a ces dispositifs. Aujourd’hui, ces difficultés peuvent être passagères, mais on a le fisc derrière, la Caisse de sécurité sociale, l’Ipres, etc. Tout cela fait un effet cumulatif qui ne fait qu’enfoncer ces entreprises qui auraient pu être sauvées’’, dit-il.

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Coach en image, consultante en communication d’entreprise, entrepreneure et maman de quatre enfants, Scheena Donia a tout d’une business woman moderne. Elle mène sa carrière et sa vie personnelle de front !

Née au Gabon, Scheena Donia, 38 ans, est diplômée en communication à l’EFAP de New York et de l’Institut de Relooking International de Paris. Passée par ,la communication des plus grands groupes comme L’Oréal ou encore Elite Model Management, elle est aujourd’hui coach certifiée d’état en France et membre du Réseau International de Consultants et Collaborateurs d’Image (RICCI).

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La 5e Edition du Dakar Business Hub (DBH) s’est tenue ce vendredi à Dakar regroupant ainsi beaucoup de jeunes entrepreneurs venus d’Afrique pour rencontrer et échanger avec les acteurs au développement. La capitalisation du dividende démographique pour le développement économique a été au menu

Placé sous le thème «Entrepreneuriat des jeunes au Sénégal : Enjeux et Opportunités pour la capture du Dividende Démographique», cette édition a été marquée par le projet “Fass Emergent“ de UNFPA sur la capture du dividende démographique pour le développement économique.

Un cas pratique de capitalisation du dividende économique  présenté lors de la rencontre grâce au partenariat liant DBH à UNFPA et qui vise à accélérer la croissance démographique par une maitrise du taux de fécondité. C’est ce qu’a fait savoir M Mabigué Ngom, Directeur de l’UNFPA. «C’est l’accélération de la croissance économique qui peut résulter d’une baisse rapide de la fécondité d’un pays et de l’évolution ultérieure de la structure par âge de la population. Il s’agit plus de personnes avec un revenu que de personnes indépendantes» a expliqué le Directeur Régional de l’UNFPA pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre  Mabigue NGOM.

Pour l’ancien Premier ministre du Mali, Moussa Mara, invité spécial de cette édition du DBH, il y’a encore de l’espoir de voir la détermination et l’engagement des jeunes pour réussir. «Quand je vois toute l’énergie que dégage cette jeunesse très entrepreneuriale, trés ambitieuse dans ce DBH, cela ne fait que susciter beaucoup d’espoir» a fait savoir Moussa Mara, ancien Premier ministre du Mali.

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Pour le Conseil National du Patronat (CNP), il faut contribuer à développer les PME qui peuvent être une solution au chômage des jeunes

La croissance de l’économie sénégalaise, enregistrée ces dernières années, a été largement influencée par les entreprises du Secteur privé, notamment les PME. Cette embellie actuelle de l’économie rejaillit sur les PME qui constituent +90% des entreprises, mais dont la contribution représente encore une faible part dans le PIB.

En effet, la pleine participation des PME à la compétitivité, au développement économique, à l’emploi et à la cohésion sociale n’est plus à démontrer au Sénégal. Cependant, la bonne santé de celles-ci dépend du développement des infrastructures et de l’accessibilité aux systèmes financiers pour accompagner la volonté publique et les différentes politiques de promotion, d’autant plus que la création et la pérennisation de milliers d’emplois locaux doivent être au cœur des actions de l’Etat.

Pour réussir ce pari ambitieux, le CNP a toujours privilégié le développement d’un partenariat fort entre l’Etat du Sénégal et son Secteur privé. Ce partenariat gagnant-gagnant constituera une source de croissance pour les PME nationales, de développement de la cotraitance dans les collectivités locales et de création de milliers d’emplois locaux pour la jeunesse. «Notre Etat pourra s’appuyer, entre autres, sur ces quelques recommandations du CNP qui sont de privilégier, dans les appels d’offres sur financement du Budget consolidé d’investissement (BCI), les entreprises à capitaux nationaux ; rendre obligatoire en cas d’appel d’offres international le recours à la cotraitance à hauteur de 30% en faveur des entreprises nationales ; accélérer la mise en œuvre de l’avant-projet d’Acte uniforme de l’Ohada rendant obligatoire, pour tout investisseur étranger, la création de Co-entreprise avec des privés nationaux ou avec l’Etat lorsque l’activité concerne un secteur stratégique et de souveraineté économique ; ou encore donner une validité annuelle, allant du 1^er au 31 Décembre, à toutes les pièces administratives à fournir», fait savoir Alioune Bâ, Secrétaire Général Adjoint du CNP. Il poursuit en soulignant qu’il faut aussi «adapter les critères de qualification des entreprises aux réalités de notre tissu économique ; définir des méthodes de contrôle et de révision des offres anormalement basses ; voire même créer un compartiment dédié à la PME à la BRVM pour permettre, à terme, aux PME performantes de lever des fonds, etc.».

 Accès au financement

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La zone de libre-échange continentale est une zone géographique continentale qui vise à conclure un accord commercial global et mutuellement bénéfique entre les États membres couvrant le commerce des marchandises, le commerce des services, l’investissement, les droits de propriété intellectuelle et la politique de la concurrence. des restrictions entre les Etats membres … Mais l’Afrique peut-elle maintenir cet accord pendant longtemps, et quelles pourraient être les lacunes possibles ?

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«Il faut aller vers l’aquaculture qui est la seule alternative à la raréfaction des ressources halieutiques», soutient Maguette Bâ, DG de l’Agence Nationale de l’Aquaculture, qui relève le fort potentiel d’un secteur encore méconnu.

Les problèmes de développement durable, de sécurité alimentaire, d’emploi des jeunes et de la gestion durable des ressources naturelles sont, aujourd’hui, plus que d’actualité. En effet, le contexte de dégradation des ressources naturelles qui touche la pêche, a conduit à la recherche d’alternatives. Ainsi, le gouvernement du Sénégal, soucieux de cette situation, a décidé de promouvoir l’aquaculture par la création de l’Agence Nationale de l’Aquaculture (ANA).

La mission de l’ANA est de contribuer au développement de l’aquaculture par l’encadrement des acteurs et l’appui spécifique nécessaire au développement durable des exploitations aquacoles et la réalisation des objectifs du Programme national de développement de l’Aquaculture à travers le Plan Stratégique de Développement de l’Aquaculture (PSDA), adopté en décembre 2016 sur un horizon temporel de 5 ans (2017 à 2021).

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3,3 millions de dollars, tel est le montant déboursé par Aliko Dangote pour construire les nouveaux locaux de la Dangote Business School. Les infrastructures flambant neuves font désormais partie de l’école de commerce de l’homme d’affaires installée depuis 2014 au sein de l’université Bayero de Kano, deuxième ville du pays par sa population. Inaugurée le 2 mars, la DBS, reconnue par la Commission universitaire nigériane (NUC), propose des masters en management et en entrepreneuriat, délivre des MBA en administration des affaires, un diplôme admis à l’international, ainsi qu’un doctorat en affaires (DBA), le seul du Nigeria.

« The african way of doing business »

Il s’agit là de domaines chers au philanthrope nigérian, qui considère que « les études entrepreneuriales sont des formations qui renforcent la lutte contre la pauvreté ». Une ambition qui caractérise l’homme d’affaires le plus riche d’Afrique. Fervent défenseur de la philosophie de « the African way of doing business » – une approche africaine pour faire du business –, le milliardaire originaire de Kano a toujours promu le réinvestissement des profits dans le pays, « au lieu de le cacher dans des coffres suisses ». Un credo qu’il expose souvent dans ses discours, comme sur les réseaux sociaux.

Dans un tweet publié après l’inauguration, il a tenu à souligner le caractère indispensable d’un enseignement supérieur de qualité. « Nous pouvons et nous devons fournir la même qualité d’éducation au Nigeria que dans n’importe quelle partie du monde », écrit-il. Son but : faire naître « les leaders africains de demain » et « devenir une référence en matière de développement des affaires au Nigeria et en Afrique ». Afin de donner à son école une stature internationale, l’homme d’affaires a indiqué que des discussions étaient en cours avec Harvard Business School.

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Sur le débat posé sur la dette intérieure du Sénégal et les arriérés de paiements, l’organisation indépendante Africa Check a procédé à un travail de fond débouchant sur la levée du voile épais qui entourait la compréhension de la question

Dans une analyse, l’organisation indépendante Africa Check a éclairé les sénégalais suite à une confusion née sur la compréhension à avoir entre la dette intérieure et les arriérés de paiements.

La dette intérieure globale représentait 1279,6 milliards de francs en fin 2017 a d’entrée annoncé l’organisation indépendante Africa Check.

Expliquant les difficultés de l’Etat du Sénégal à assurer le paiement des salaires qui a connu dernièrement des retards fustigés  par les syndicats d’enseignants, le reliquat dû aux universités privées, etc.,  le député et leader du Mouvement Tekki s’activant dans l’opposition, Mamadou Lamine Diallo,  a soutenu qu’il y a risque « d’inflation » ou « d’endettement massif ». C’est ce rappel qu’a effectué Africa Check. Avant de rapporter les propos du leader de Tekki qui apporte des précisions sur ses déclarations.

«On commence toujours par le plus facile, l’endettement  intérieur, à savoir les universités, les instituts supérieurs, le nettoiement des ordures, les hôpitaux, les fournisseurs de l’Etat, les entreprises de BTP, etc. Les arriérés intérieurs, en fin décembre 2017, sont estimés à 200 milliards de FCFA. C’est ce qui explique les retards de paiements des salaires des enseignants notamment et la montée de la fronde sociale » a révélé Mamadou Lamine Diallo dans le document produit par Africa Check.

Et après avoir contacté le député, Africa Check a informé que celui-ci a confirmé le montant avancé précédemment, précisant qu’il a parlé d’arriérés de paiement et non de dette intérieure du Sénégal. « C’est ce que l’Etat doit aux entreprises fournisseurs et créanciers et qu’il n’a pas pu respecter les délais de paiement. Cela devient des arriérés», a-t-il expliqué.

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Expresso Sénégal veut être dans le quotidien des Sénégalais et pour cela la compagnie de téléphonie compte sur sa dernière innovation E-Money son service de transfert de transfert d’argent.

Il a fallu du temps, mais maintenant Expresso s’y met. La troisième compagnie de téléphonie mobile du Sénégal se lance dans le service financier mobile au Sénégal avec E-Money. Sa dernière innovation qui a pour ambition d’entrer dans le quotidien des Sénégalais. « Ce nouveau service bénéficiera à tous nos clients et à tous les segments de la société sénégalaise. Expresso a l’intention d’accroître l’inclusion financière en fournissant des services financiers de bout en bout et à un coût abordable. La vision de notre Groupe est d’être à la pointe des entreprises avec l’ambition de permettre à notre continent africain de se transformer et de se développer dans l’économie numérique. Pour nous, cette vision passe par la mise en place de services de télécommunication, tant pour les consommateurs que pour les entreprises, qui permettront de réduire la fracture numérique, d’améliorer l’efficacité de l’entreprise et de mieux-vivre pour la société », a déclaré Abdalla Saeed, le Directeur Général d’Expresso Sénégal. E-Money fournira non seulement les services bancaires standards de transferts d’argent, de paiements de factures et de produits télécoms, mais, permettra également aux clients d’Expresso d’avoir accès à un large éventail de services financiers et autres services aux citoyens à travers la plate-forme numérique.

L’ambition d’Expresso, selon madame Fatou Sow Kane, est de promouvoir une plateforme financière digitale inclusive pour tous les citoyens sénégalais, qui permettra de bénéficier des services liés à l’administration publique, mais pas que cela. « Expresso veut être dans la vie quotidienne des Sénégalais. C’est pour cela que l’E-MoneyChat est important parce qu’on veut accompagner les jeunes, qui sont un peu « addicts » aux réseaux sociaux. Nous allons intégrer le payement E-Money à travers tous les réseaux sociaux ; Facebook, Instagram, SnapChat, WeChat, toutes ces applications qui sont aujourd’hui utilisées par les Sénégalais. On va y intégrer E-Money pour que durant la discussion entre amis ou membres de la même famille qu’on puisse effectuer un transfert instantané sans pour autant sortir de la discussion du réseau social. C’est une innovation qu’on apporte au Sénégal et au-delà. Le transfert international est aussi très important, car il permet à l’immigré sénégalais de pouvoir payer les vivres de ses parents grâce à Expresso et la famille bénéficiera d’une livraison gratuite grâce à notre partenariat avec UNACOIS », a fait savoir la directrice des projets stratégiques chez expresso Sénégal.

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ENTRETIEN. À la tête de l’empire Baba Ahmadou Group, l’homme d’affaires le plus riche de l’Afrique francophone subsaharienne appelle les jeunes à croire en leur continent.

Jusqu’en 2015, Baba Ahmadou Danpullo, dit « Baba Danpullo » (fils de Peul), 68 ans, était inconnu. Et il adorait ça. Ce milliardaire à la tête d’un conglomérat florissant, Baba Ahmadou Group, n’aime pas la lumière. La version africaine francophone du magazine américain Forbes a pourtant révélé l’étendue de sa fortune. Elle n’a pas d’équivalent dans toute l’Afrique francophone subsaharienne. Son parcours est un roman : son père vient du Nigeria, lui est né au Cameroun en 1950, avant d’être envoyé à l’âge de 5 ans à Kano, la deuxième plus grande ville du Nigeria, une région à la longue tradition commerçante – où sévit la secte terroriste Boko Haram –, afin de parfaire son éducation musulmane auprès de sa famille paternelle. De l’agro-industrie à la téléphonie, l’immobilier ou encore les médias, cet ambitieux entrepreneur qu’on appelle désormais « Al-hadji » – titre honorifique donné aux anciens qui ont fait le hadj, le pèlerinage à La Mecque – étend son empire.

Le Point Afrique : Vous êtes dans les affaires depuis plus de quarante ans. Comment avez-vous débuté ?

Baba Ahmadou Danpullo : Je suis fils de paysan peul, produit d’une longue tradition d’éleveurs. J’ai hérité de mon père la passion de l’élevage du bétail, en particulier les bœufs et les chevaux. C’est uniquement quand je suis allé en ville que j’ai découvert qu’il y avait d’autres façons de faire des affaires. Mais le chemin vers la réussite n’a jamais été facile.

Quelle a été votre recette ?

Je suis né en Afrique, j’y ai grandi, j’y ai travaillé et implanté mes sociétés. L’unique chose qui m’a fait tenir, c’est le travail et la persévérance dans l’effort. On peut tout obtenir pourvu qu’on le veuille et qu’on soit patient. Rien ne peut s’obtenir sans effort ! Mon implication dans l’immobilier date de plusieurs années. S’agissant de la téléphonie mobile, cela fait près de quinze ans que j’ai commencé à y réfléchir. Depuis cette époque, je me suis mis à la recherche de partenaires stratégiques pour chacun de ces secteurs.

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Le chef de l’Etat nigérian a été désigné, à l’occasion du 30e sommet de l’UA, « champion africain de lutte contre la corruption ». Muhammadu Buhari qui a fait de la lutte contre la corruption une priorité de son mandat dans son pays va devoir désormais s’en charger pour le continent qui perd chaque année des milliards de dollars des suites de ce fléau. Toutefois a prévenu Buhari, la tâche ne sera pas du tout facile.

C’est le thème de l’année pour l’Union Africaine : « gagner la bataille contre la corruption : une voie durable vers la transformation de l’Afrique ». A cette occasion, les chefs d’Etat et de gouvernement de l’organisation continentale qui tiennent leur 30e sommet ordinaire, les 28 et 29 janvier à Addis Abeba, ont confié au président nigérian, les charges de « champion pour lutte contre la corruption ». Muhammadu Buhari, qui fait de cette problématique une des priorités de son mandat, a dans son discours, dimanche après la cérémonie d’ouverture, décrit la corruption comme « l’un des plus grands maux de notre temps ».

 » La corruption est en effet l’un des plus grands maux de notre temps. La corruption récompense ceux qui ne jouent pas selon les règles et crée également un système de distorsion et de détournement, détruisant ainsi tous les efforts d’une gouvernance constructive, juste et équitable ».

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Entrepreneure installée, spécialiste en business coaching et en développement de notoriété, Cécile Barry accompagne aussi les femmes dans leur aventure entrepreneuriale. Cette working mum prouve que business, vie perso et solidarité féminine… C’est possible !

La femme d’affaires franco-guinéenne vivant à Paris, Cécile Barry, 51 ans et mère de deux enfants, a réussi à creuser son sillon dans le secteur de l’accompagnement à l’entrepreneuriat, en parvenant à mêler sens du business et du social. Passée par tous les secteurs des métiers de la communication et du conseil, elle a cofondé l’agence de développement de notoriété, le Groupe Ajicé, et préside depuis 2008 le réseau de femmes Action’elles. Une association créée par une dizaine de femmes en 1994 à Lyon pour lutter contre la solitude des femmes chefs d’entreprise. L’association, qui compte aujourd’hui 500 adhérentes, a été réorganisée par Cécile Barry et propose aujourd’hui de l’accompagnement, du réseau et de la formation.

Si Cécile Barry s’est construite sur le terrain en entrant très jeune dans la vie active « faute de choix », elle a su perfectionner ses compétences tout au long de sa carrière, même avec deux enfants en bas âge. Confiance, ambition et persévérance… Des qualités qu’elle insuffle aujourd’hui aux futurs entrepreneurs.

Vous avez commencé à travailler très tôt, une fois votre bac en poche, mais vous êtes formée tout au long de votre vie. La formation continue, un passage obligé pour les entrepreneurs ?

J’ai en effet repris mes études en cours du soir et le samedi tout en continuant à travailler et à m’occuper de mes deux filles. J’ai obtenu une maîtrise en marketing-vente via le CNAM (Conservatoire National des Arts et Métiers). J’ai toujours été dans la vie active, mais la formation reste primordiale. L’entrepreneuriat demande une certaine polyvalence. Un entrepreneur qui ne se forme pas à un moment de sa carrière manquera fatalement le coche. La formation fait partie de notre vie d’entrepreneur.

Vous avez travaillé dans le secteur de la banque, du tourisme, de l’immobilier… La polyvalence et l’adaptabilité, des qualités essentielles à l’entrepreneur ?

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A l’approche du Magal de Touba, beaucoup de petits commerces pilulent dans les coins, surtout entre Dakar et Touba. Des produits à l’effigie de Cheikh Ahmadou Bamba et de ses “généraux” conceptualisés et mis en vente par les marchands. Ce jeune du nom de Shifo, qui a pignon sur rue à Sandaga, est dans la confection de tee shirts qu’il produit jusqu’à cent (100) par jour.

Ces tee-shirts se vendent entre trois mille (3000) et sept mille (7000) Fcfa. « Je peux dire que la période du Magal est celle qui est plus lucrative pour nous les vendeurs qui sommes dans les produits de Bamba. Je ne peux l’expliquer, mais je suis sûr que c’est le miracle Khadimoul Rassoul », se lâche Shifo.

« Curieusement, mes meilleurs clients ne sont pas musulmans, mais ils se ruent sur les tee shirt, surtout ceux de Serigne Saliou et Cheikh Ibra Fall. Ils aiment cet aspect Baye Fall. Les acheteurs ne sont pas que mourides », explique-t-il le phénomène de cette ruée vers les produits Bamba.

Le concepteur a dans sa boutique des tee shirt à l’effigie du fondateur du Mouridisme, Cheikh Ahmadou Bamba, de Serigne Saliou, de Cheikh Ibra Fall et beaucoup d’autres figures emblématique de la confrérie mouride.

Les conseils que le milliardaire nigérian a dispensés, et qui pourraient servir à tout africain qui souhaiterait entreprendre et réussir…

1- Toujours s’assurer que le produit ou le service qu’on offre répond à un besoin

Subtilement Dangote l’a fait savoir, lorsqu’il dit : « Ce que j’ai relevé, c’est que la majorité des pays africains importaient du ciment. La meilleure approche, ai-je pensé, serait de permettre à l’Afrique de répondre elle-même à ses besoins d’infrastructures en devenant autosuffisants », a-t-il fait savoir.

2- Ne pas avoir peur de remettre en cause les acquis établis

Ce conseil de Dangote vient de l’environnement nigérian, dans lequel tous les grands entrepreneurs et riches hommes d’affaires ont des intérêts dans le pétrole amont. « Dangote n’a jamais fait des affaires dans le pétrole, ce qui prouve que vous n’êtes pas obligés d’être dans ce secteur. Au Nigeria, le pétrole a vraiment endommagé notre façon de penser. Tout le monde y pense, au pétrole, au pétrole. Et nous sommes une entreprise qui avons réussi sans forcément y être.» a-t-il indiqué.

3- La passion est au cœur de tout

Dangote sur ce point, rappelle que son idée de construire une raffinerie date de 2005, alors qu’il n’avait encore aucune visibilité. « Nous ne voulons pas écouter les critiques, car leurs intentions sont de nous détruire. Nous utilisons notre propre argent. C’est le projet de ma vie. Je dois le sauvegarder pour m’assurer qu’il sera bien exécuté », a-t-il fait savoir, avant de rappeler que l’Afrique de l’ouest ne peut pas compter 350 millions d’habitants et continuer à tout importer, alors qu’elle dispose de tous les atouts pour produire.

4- Toujours stimuler son appétit pour le succès

C’est à ce moment que le milliardaire nigérian a présenté son ambition européenne et américaine. Mais au passage, il déclare: « Notre stratégie commerciale a toujours été comme ça, oui. Nous ne voulons pas être n ° 2 dans tout ce que nous faisons. Nous voulons être le n ° 1. Au pire des cas, nous pouvons être n ° 2, mais tout en cherchant à devenir le numéro 1. »

Aliko Dangote est devenu une véritable référence en Afrique. Soutenu par le gouvernement Obasanjo à ses débuts, il démontre aujourd’hui qu’il est possible de bénéficier des appuis étatiques et de bâtir des entreprises aux standards internationaux.