Macky Sall a procédé, hier vendredi, à la séance de dédicace de son livre « Institutions, Gouvernance, Paix, Sécurité et Développement ». 

Si tous sont d’accord sur le développement de l’Afrique, certains comme le président de la Banque Mondiale sont assez réservés sur l’industrialisation.

Il  use de la nuance, Jim Yong Kim. Mais le président de la Banque Mondiale n’en reste pas moins ferme. L’industrialisation de l’Afrique doit être conditionnée par la création d’emplois. Admirateur des transitions technologiques, le patron de la Banque Mondiale, clé de voûte des institutions multilatérales de développement, est plutôt d’accord pour la diversification. 

Les drones rwandais qui transportent des poches de sang et le système M-Pesa plutôt que l’industrie lourde, déclare le sud-coréen en substance lors du panel de haut niveau tenu à Busan, Corée du Sud, le 23 mai,  en marge des assemblées générales de la BAD. 

La valorisation des produits de la pêche et de l’agriculture constitue un des maillons essentiels du Plan Sénégal émergent (PSE), a déclaré vendredi le directeur général du Conseil sénégalais des chargeurs (COSEC), Mamadou Ndione.

‘’Le président de la République, Macky Sall, a compris le rôle déterminant de la pêche et de l’agriculture, dont la valorisation de leurs produits constitue un des maillons essentiels du Plan Sénégal émergent (PSE)’’, a notamment dit M. Ndione au cours d’un séminaire dont le thème porte sur ‘’l’amélioration des techniques de transformation, de conservation et de marketing des produits horticoles et halieutiques’’.

‘’Le bilan du Chef de l’Etat dans le secteur de la pêche est aussi visible dans les aires de transformation, les complexes frigorifiques et dans la prise en charge des volets formation et financement, sans compter les progrès immenses enregistrés dans la modernisation progressive de la pêche artisanale’’, a insisté le DG du COSEC.

Il pense qu’il est indéniable que les performances du sous-secteur de la pêche au Sénégal sont sans commune mesure avec, en 2017, une croissance de 7,1% dont une progression de 26,2% de la pêche industrielle.

‘’Le ministère de l’Agriculture et de l’Equipement rural aussi a beaucoup fait sous la vision du Chef de l’Etat. La production de pomme de terre a été quasiment multipliée par dix en six ans et celles du riz et de l’oignon ont plus que doublé dans la même période, au moment où l’arachide, avec 527 000 tonnes en 2011, a quasiment triplé en six ans, avec 1 400 000 tonnes en 2017’’, a expliqué Mamadou Ndione, affirmant qu’il est clair que les défis de la production sont largement à portée de main.

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• Le AFRICA CEO FORUM prolonge son engagement pour la promotion du leadership féminin initié il y a 3 ans, en organisant à Paris, les 2 et 3 juillet prochains, le premierWomen in business Meeting en partenariat avec l’ESSEC Business School

• Plus de 200 participantes de haut niveau sont attenduespour parler influence, développement personnel et business

• Un des objectifs principaux duWomen in Business Meeting est de co-construire avec les participantes le premier réseau d’influence de femmes dirigeantes africaines

Depuis 3 ans, à travers son initiative Women in Business, le AFRICA CEO FORUM s’attache à promouvoir le leadership féminin, levier essentiel pour le développement économique du continent.

Fort du succès de cette initiative, et à la demande des participantes, le AFRICA CEO FORUM renforce son engagement en organisant à Paris, les 2 et 3 juillet prochains, le premier Women in Business Meeting, en partenariat avec l’ESSEC Business School.

Dirigeantes d’entreprises et d’institutions publiques africaines, dirigeantes d’entreprises internationales et de cabinets de conseil actifs en Afrique : à travers de multiples conférences interactives, masterclasses inspirantes et ateliers pratiques, les participantes travailleront sur des thématiques communes liées au développement personnel de haut niveau et au développement de l’entreprise à l’échelle du continent ou au-delà.

Le Women in business meeting ambitionne de co-construire le premier réseau d’influence africain de femmes dirigeantes au travers la création de cercles d’influence féminins. L’objectif est double : faire prospérer des communautés d’affaires féminines de haut niveau et soutenir une vision panafricaine du leadership féminin.

A propos du AFRICA CEO FORUM

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Selon le président de l’Urd/Fal, Doudou Sarr, le Sénégal compte 4,5 millions de chômeurs. «Depuis 10 ans, je travaille sur le sujet. Et je suis le seul à donner les bons chiffres», clame-t-il dans un long entretien avec Enquête.
«L’avant-dernière fois que j’ai rendu publiques des données, c’était en 2012. Nous étions à 3,5 millions de chômeurs, rappelle le coordonnateur du M23. Nous étions alors en début de mandature, et j’avais fait des projections sur 2017. J’avais alors dit que nous en aurions 850 000 de plus.»

Les 4,5 millions de chômeurs recensés par Doudou Sarr «sont de toutes les générations». «Parmi eux, souligne le patron de l’Urd/Fal, il y a près de 900 000 séniors qui sont des chefs de familles, hommes comme femmes.»

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Ma nièce de trois ans croit au pouvoir des « bons ». Chaque fois que je vais la voir, elle m’emmène vers les étagères de sa chambre pour me montrer ses livres qu’elle sort un à un, et la conclusion est toujours la même : dans les batailles, grandes ou petites, les bons gagnent toujours.
Je n’ai pas le cœur de lui dire que, dans le monde réel, les combats loyaux et les dénouements heureux sont l’exception. Les guerres modernes ne connaissent pas de règles, et les fidélités ne sont jamais définitives. Rien n’illustre cette réalité plus terriblement pour moi que le regain de violence dirigé contre les écoles et les enseignants dans les zones de conflit.
Au mois de mai cette année, la Global Coalition to Protect Education from Attack publiera son rapport  sur « Les Attaques contre l’éducation », qui confirme que l’éducation est plus durement touchée qu’elle ne le fut jamais dans l’histoire récente par les guerres et les affrontements armés. Les chiffres sont véritablement choquants. La violence empêche quelque 80 millions d’enfants dans le monde d’aller en classe. Au cours de la première moitié de l’année 2017, on a dénombré plus de 500 attaques contre des écoles dans 20 pays, une augmentation significative  par rapport aux années précédentes. Selon les Nations unies, les troupes gouvernementales ou rebelles se sont emparés de ces écoles dans 15 de ces pays pour un usage militaire.
Pour des raisons évidentes, les gouvernements qui tolèrent que des écoles et des enseignants soient pris pour cible doivent rendre des comptes. Les enfants souffrent déjà d’être contraints de vivre dans des zones de conflit ; lorsque la violence les empêche d’apprendre, ils souffrent une double tragédie.
Rendons-nous compte à quel point l’éducation des enfants est perturbée par la guerre. Ainsi, avant le conflit actuel en Syrie, le taux d’inscription à l’école primaire était-il supérieur à 90 %. Aujourd’hui, dans les zones les plus touchées par les combats, il est tombé au-dessous de 30 %. Au Yémen, avec la guerre qui fait rage et la famine, plus de deux millions d’enfants âgés de six à neuf ans ne vont pas à l’école. Et presque la moitié des 700 écoles administrées par l’ONU en Syrie, à Gaza, en Cisjordanie, au Liban et en Jordanie ont été attaquées ou fermées  au moins une fois au cours de ces dernières années.
Les crises humanitaires se traduisent souvent par un élan de volonté politique. La souffrance inutile d’autrui, et notamment des enfants, pousse la communauté internationale à consacrer de l’argent et de l’énergie pour améliorer le sort de ceux qui souffrent. Malheureusement, cette générosité s’étend rarement jusqu’à soutenir l’éducation dans les zones déchirées par la guerre. Parmi les millions d’enfants qui, dans le monde, ne vont pas à l’école, un sur quatre vit dans un pays en situation de crise. Mais l’éducation ne reçoit que 2 % du total de l’aide humanitaire, et les demandes d’aide d’urgence pour l’éducation ne sont satisfaites qu’à 38 %.
En avril 2000, lorsque fut adopté le Cadre d’action de Dakar, les signataires ont reconnu que les conflits constituent un « obstacle majeur » à l’« accès de tous à une éducation de éducation de qualité  », l’un des objectifs de développement durable de l’ONU. Le rapport affirme aussi le besoin de « renforcer la capacité des gouvernements et de la société civile [à] reconstruire les systèmes éducatifs détruits ou endommagés ». Pourquoi donc, presque vingt ans après la signature du Cadre d’action, cette promesse de reconstruction est-elle couramment ignorée ?

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Le ministre de la santé et de l’action sociale, Abdoulaye Diouf Sarr a présidé hier, jeudi, à Dakar, la Revue Annuelle Conjointe (RAC) du plan national de développement sanitaire et social. Cette rencontre est un cadre privilégié d’échanges et d’évaluation de la mise en œuvre du Plan national de Développement sanitaire (PNDS) 2009-2018 avec deux questions essentielles les réalisations durant l’année 2017 et  les perspectives pour 2018.

Le ministre a profité de cette rencontre  pour annoncer la suppression des comités de sante dans les structures sanitaires. Ils seront bientôt remplacés par des comités de développement sanitaires. Des notes d’informations ont été transmises à l’ensemble des parties prenantes, a-t-il fait savoir. Elles seront suivies d’activités spécifiquement dédiées, en vue d’une meilleure compréhension et d’une appropriation renforcée de cette importante initiative, précise le Ministre.

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Jeudi sera un moment important de l’histoire de Touba et dans le vie des talibés communément appelés ” Ndongos daaras. ”  Ils sont 124.000 bouts de bois, conformément aux chiffres officiels, à fréquenter les écoles coraniques de quartier. La réalité du terrain montre qu’ils sont en permanence confrontés à des problèmes de santé et que beaucoup d’entre eux passent une enfance difficile et parsemé d’embûches.

Dans sa dynamique de venir en aide aux daaras, aux familles et à leur progéniture, le Khalife Général des Mourides a ainsi décidé de verser une somme de 124 millions de francs pour les besoins de la mutualisation de ces enfants, à raison de 1000 francs pour chacun d’entre eux. Cette grosse somme permettra à la mutuelle choisie de prendre en charge les problèmes de santé de ce beau monde aux frais exclusifs de Serigne Mountakha Mbacké Bassirou. Tout se fera naturellement sous la supervision de Serigne Bassirou Mbacké Abdou Khadre, son porte-parole.

Autre grosse mesure prise par le Patriarche de Porokhane et toujours sous la conduite de Serigne Bassirou Mbacké Abdou Khadre :  la mise à la disposition de l’hôpital Matlaboul Fawzeini de Touba d’une somme de 25 millions de francs exclusivement destinés aux personnes sous dialyse, l’hôpital ayant été récemment confronté à des problèmes de machines et de lits. Une situation qui avait fini de poser d’énormes problèmes aux malades et à la structure elle-même.

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La 5e Edition du Dakar Business Hub (DBH) s’est tenue ce vendredi à Dakar regroupant ainsi beaucoup de jeunes entrepreneurs venus d’Afrique pour rencontrer et échanger avec les acteurs au développement. La capitalisation du dividende démographique pour le développement économique a été au menu

Placé sous le thème «Entrepreneuriat des jeunes au Sénégal : Enjeux et Opportunités pour la capture du Dividende Démographique», cette édition a été marquée par le projet “Fass Emergent“ de UNFPA sur la capture du dividende démographique pour le développement économique.

Un cas pratique de capitalisation du dividende économique  présenté lors de la rencontre grâce au partenariat liant DBH à UNFPA et qui vise à accélérer la croissance démographique par une maitrise du taux de fécondité. C’est ce qu’a fait savoir M Mabigué Ngom, Directeur de l’UNFPA. «C’est l’accélération de la croissance économique qui peut résulter d’une baisse rapide de la fécondité d’un pays et de l’évolution ultérieure de la structure par âge de la population. Il s’agit plus de personnes avec un revenu que de personnes indépendantes» a expliqué le Directeur Régional de l’UNFPA pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre  Mabigue NGOM.

Pour l’ancien Premier ministre du Mali, Moussa Mara, invité spécial de cette édition du DBH, il y’a encore de l’espoir de voir la détermination et l’engagement des jeunes pour réussir. «Quand je vois toute l’énergie que dégage cette jeunesse très entrepreneuriale, trés ambitieuse dans ce DBH, cela ne fait que susciter beaucoup d’espoir» a fait savoir Moussa Mara, ancien Premier ministre du Mali.

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«Il faut aller vers l’aquaculture qui est la seule alternative à la raréfaction des ressources halieutiques», soutient Maguette Bâ, DG de l’Agence Nationale de l’Aquaculture, qui relève le fort potentiel d’un secteur encore méconnu.

Les problèmes de développement durable, de sécurité alimentaire, d’emploi des jeunes et de la gestion durable des ressources naturelles sont, aujourd’hui, plus que d’actualité. En effet, le contexte de dégradation des ressources naturelles qui touche la pêche, a conduit à la recherche d’alternatives. Ainsi, le gouvernement du Sénégal, soucieux de cette situation, a décidé de promouvoir l’aquaculture par la création de l’Agence Nationale de l’Aquaculture (ANA).

La mission de l’ANA est de contribuer au développement de l’aquaculture par l’encadrement des acteurs et l’appui spécifique nécessaire au développement durable des exploitations aquacoles et la réalisation des objectifs du Programme national de développement de l’Aquaculture à travers le Plan Stratégique de Développement de l’Aquaculture (PSDA), adopté en décembre 2016 sur un horizon temporel de 5 ans (2017 à 2021).

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Le Ministère de l’Economie solidaire et de la Microfinance, a organisé hier, un atelier de lancement du processus d’élaboration de la première lettre de politique sectorielle de l’économie solidaire. Une occasion pour Mme Aminata Angélique Manga de plaider l’urgence d’une stratégie nationale de développement du secteur.

Aminata Angélique Manga a d’emblée que « cette situation qui renvoie à l’image d’un secteur éclaté, aux contours mal définis, nous impose un double défi de reconnaissance et de consolidation. Il est donc urgent d’élaborer une stratégie nationale de développement du secteur afin de l’unifier et d’amplifier son potentiel de développement. C’est pourquoi, sur la base de notre engagement pour un dialogue constant avec les partenaires et acteurs, nous avons convié à cette journée de réflexion, de partage et d’échange sur la définition, les contours, les atouts et contraintes, les forces et faiblesses, les hypothèses et risques ainsi que les défis à relever du secteur. Je suis sûre qu’au terme de cette journée, au regard de la qualité de l’expertise réunie, les conclusions de vos travaux constitueront le premier jalon de l’élaboration de la stratégie nationale de développement du secteur ».

Selon Madame le Ministre, si le secteur de la microfinance est bien consolidé et pris en charge par nos politiques publiques, et a d’ailleurs atteint des résultats significatifs, il n’en est pas de même du secteur de l’économie sociale et solidaire qui ne fait pas l’objet d’un cadre organisé, structuré et institutionnalisé. «Si l’initiative de l’élaboration d’une stratégie sectorielle relève de la responsabilité de l’État, sa mise en œuvre incombe en grande partie aux acteurs et partenaires qui, au quotidien, sur le terrain, vivent les réalités de l’économie sociale et solidaire. Les acteurs de la stratégie sont nombreux, variés et de profits différents. Chacun d’entre nous a un rôle à jouer. Je compte sur la mobilisation et l’engagement de tous pour nous accompagner tout au long du processus d’élaboration de cette lettre de politique sectorielle de développement », a-t-elle fait savoir.

Ainsi, le Ministre de noter qu’au regard de ces principes fondateurs, l’économie sociale et solidaire est bien présente dans notre vécu historique. En effet, la culture de solidarité économique fait partie de nos traditions et se manifeste dans des pratiques comme les « tontines ». « De multiples activités généralistes de revenus sont mises en œuvre et formalisées à travers des structures de l’économie sociale et solidaire à traveus les associations, les mutuelles, les coopératives et les très petites entreprises  (TEP) », a-t-elle noté.

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3,3 millions de dollars, tel est le montant déboursé par Aliko Dangote pour construire les nouveaux locaux de la Dangote Business School. Les infrastructures flambant neuves font désormais partie de l’école de commerce de l’homme d’affaires installée depuis 2014 au sein de l’université Bayero de Kano, deuxième ville du pays par sa population. Inaugurée le 2 mars, la DBS, reconnue par la Commission universitaire nigériane (NUC), propose des masters en management et en entrepreneuriat, délivre des MBA en administration des affaires, un diplôme admis à l’international, ainsi qu’un doctorat en affaires (DBA), le seul du Nigeria.

« The african way of doing business »

Il s’agit là de domaines chers au philanthrope nigérian, qui considère que « les études entrepreneuriales sont des formations qui renforcent la lutte contre la pauvreté ». Une ambition qui caractérise l’homme d’affaires le plus riche d’Afrique. Fervent défenseur de la philosophie de « the African way of doing business » – une approche africaine pour faire du business –, le milliardaire originaire de Kano a toujours promu le réinvestissement des profits dans le pays, « au lieu de le cacher dans des coffres suisses ». Un credo qu’il expose souvent dans ses discours, comme sur les réseaux sociaux.

Dans un tweet publié après l’inauguration, il a tenu à souligner le caractère indispensable d’un enseignement supérieur de qualité. « Nous pouvons et nous devons fournir la même qualité d’éducation au Nigeria que dans n’importe quelle partie du monde », écrit-il. Son but : faire naître « les leaders africains de demain » et « devenir une référence en matière de développement des affaires au Nigeria et en Afrique ». Afin de donner à son école une stature internationale, l’homme d’affaires a indiqué que des discussions étaient en cours avec Harvard Business School.

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Alors que les prix remis lors du Africa CEO Forum viennent habituellement récompenser des chefs d’entreprise, des fonds d’investissement ou des sociétés installés, l’organisation a amorcé depuis un an une ouverture vers les jeunes entrepreneurs : après le prix du « Young leader of the year », créé en 2017, la « Most promising compagny » sera récompensée en 2018.

Chaque année depuis sa création, en 2012, le Africa CEO forum met à l’honneur des dirigeants et des entreprises à travers tout un panel de prix, de l’« African company of the year » (Entreprise africaine de l’année) au « Private Equity investor of the year », dédié aux fonds d’investissement.

Depuis deux ans, ces récompenses s’ouvrent aux jeunes entrepreneurs, avec la naissance en 2017 du prix du « Young CEO of the year », dédié aux moins de 45 ans, remporté pour sa première édition par Anta Babacar Ngom Bathily, et le lancement en 2018 de la catégorie « Most promising company », dédiée aux start-up.

Quatre jeunes entreprises seront en lice pour cette récompense, lors du prochain Africa CEO Forum, les 26 et 27 mars prochains à Abidjan : le marocain Omniup, qui propose un accès wifi gratuit moyennant le visionnage d’une publicité ; le sénégalais InTouch, une fintech qui propose une plateforme de mobile money ; le kenyan Twiga Foods, qui joue les intermédiaires entre producteurs et revendeurs pour les denrées agricoles, et enfin le kenyan Africa’s Talking Ltd, créé en 2010, une start-up technologique qui propose des services de communication (SMS, échanges vocaux..).

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L’Université virtuelle du Sénégal (Uvs) a organisé ce mardi, un atelier de partage et de vulgarisation de son plan stratégique de développement 2018-2022.

Ce projet qui s’inscrit dans le cadre logique de création de référence et de creusée de voie à suivre d’ici 2022 a pour objectif «de renforcer le développement du capital humain à travers une formation qualifiante et efficiente par les techniques de l’information et de la communication (Tic), favorisant une évolution économique inclusive du pays (une meilleur insertion des jeunes)».

A en croire le coordonnateur de l’Uvs, Moussa Lô, ce programme «vise aussi à mieux positionner l’Université virtuelle du Sénégal ainsi que ses terminaisons physiques, les espaces numériques ouverts (Eno), afin de faciliter d’une part, son intégration socioculturelle au sein des communautés et d’autres part, de favoriser la qualification des ressources humaines par une formation par les Tic».

Concernant les nombreuses manifestations des étudiants notées au sein de ladite Université, le coordonnateur précise que ces problèmes seront résolus avec ce  nouveau programme.

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Il est un mot que l’on associe volontiers aux matières premières : celui de malédiction. Une « malédiction des matières premières » qui planerait sur tous ces pays qui ont choisi de faire de l’exploitation du sous-sol national une priorité et qui pèserait, tôt ou tard sur leur croissance et, plus encore, sur leur développement économique. Rythmées par le flux et reflux du prix de matières premières, les politiques budgétaires ne disposeraient notamment pas de la stabilité nécessaire pour que des dépenses d’investissements productifs soient engagées alors que l’on sait qu’elles sont indispensables au déclenchement des mécanismes d’une croissance endogène. Une malédiction qui, en définitive, résonne comme une funeste promesse que les meilleurs lendemains ne surviendront pas.

Matières premières, une malédiction : une affirmation sujette à caution…

Il y a, convenons-en, quelque chose de fondamentalement gênant dans cette affirmation. Non qu’elle n’ait pas de solides soubassements théoriques ou d’abondantes preuves empiriques. Les exemples, dans l’actualité ou dans l’histoire, qui témoignent de sa portée sont en effet nombreux. Elle apparaît certes bien large pour qualifier avec précision la réalité de pays dont les matières premières exportées, les structures économiques, les institutions politiques et les trajectoires historiques ne sont, en définitive, guère comparables. Les mécanismes qui la sous-tendent, du fameux « syndrome hollandais » à la corruption et à la captation de la rente, sont, eux aussi, particulièrement hétérogènes. Des erreurs de politiques économiques se mâtinent de déviances politiques pour faire de cette malédiction des matières premières une notion souvent « fourre-tout » que l’on utilise à l’envi. L’essentiel du problème n’est cependant pas là. Ou pas uniquement. Ce qui interpelle, c’est que cette notion soit désormais érigée en quasi-fatalité. Le risque qu’une stratégie de croissance fondée sur les matières premières échoue est omniprésent, bien sûr, mais n’y aurait-il que si peu de place à l’action politique ou aux mesures économiques pour combattre cette supposée malédiction ? On ne peut s’y résoudre.

Ces contre-feux qu’il ne faut pas négliger

Le Prix Nobel d’économie Joseph Stiglitz l’écrivait en 2004 : « L’abondance de ressources naturelles peut et doit être une bénédiction et non une malédiction. Nous savons ce qu’il faut faire. Il ne manque plus que la volonté politique pour y parvenir. »

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Appréciant les résultats de l’horticulture et la régulation des prix des produits horticoles, le président de la République s’est réjoui de la contribution de ce sous-secteur à l’économie du pays. Pour Macoumba Diouf, le Directeur de l’horticulture, pour que le Sénégal puisse réduire le gap du déficit de sa balance commerciale, chaque acteur doit jouer son rôle.

Le président Sall s’est réjoui de l’apport du sous-secteur que vous dirigez. Quelle est sa part de contribution au développement des exportations ?

Je rends grâce à Dieu et remercie le Chef de l’État, le Président, Macky Sall pour ses félicitations à l’endroit du sous-secteur horticole.

Je remercie également le Premier ministre, le ministre de l’Agriculture pour leur clairvoyance d’esprit et l’ensemble des producteurs, collaborateurs, des organisations privés et acteurs qui ont contribué par leur engagement, leur détermination et leur persévérance à ce résultat.

Ces résultats, il faut les reconnaître sont le fruit de la vision du Président qui a indiqué la voie à suivre tout en injectant des moyens pour l’accompagnement.

Même s’il peut faire plus, la direction de l’horticulture par ma voix le félicite.   Le Sénégal a un déficit sur sa balance commerciale de 1606 milliards. Ça va dire que la manière dont nous commerçons avec l’étranger est au profit de ces pays pour ce déficit que je viens de citer. Si on veut une croissance forte et durable, on doit faire de sorte que notre balance commerciale soit rééquilibrée. Il faut donc nécessairement exporter.

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Le Chef de la Mission résidente de la Banque Ouest Africaine de Développement (Boad), M. Yoro Diakité et le Directeur Général de la Banque Nationale pour le Développement Economique du Sénégal (Bnde), M. Thierno Seydou Nourou Sy, ont procédé, ce 26 février, à la signature d’une convention de financement d’un montant de 5 milliards de FCFA
Le communiqué qui donne l’information précise qu’il s’agit, de l’octroi d’une ligne de crédit à court terme en faveur de la BNDE, pour le refinancement partiel des concours octroyés au titre de la campagne de commercialisation arachidière 2017-2018 au sein du territoire sénégalais.

Selon la même source, cette convention permettra d’une part à la BNDE de mieux financer le secteur de l’agriculture, plus précisément l’arachide, afin de faciliter sa transformation, ce qui permettra la création d’emploi et de surcroît l’exportation de cette matière première phare, comme le souhaitent les autorités sénégalaises et les opérateurs économiques.

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Les administrateurs du Crédit mutuel du Sénégal ont un mois pour négocier avec les travailleurs de l’institution financière. En effet, selon L’AS, les syndicats du crédit mutuel du Sénégal ont lancé depuis hier un préavis de grève. Ils réclament entre autres le versement  de leurs primes de production et de mission pour les exercices 2016 et 2017.

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