Sékou Dramé est le nouveau directeur général de Sonatel. Selon un communiqué, il a été nommé lors de la session du conseil d’administration de Sonatel.

Il remplace ainsi Alioune Ndiaye. Agé de 45 ans, est un ingénieur télécoms diplômé de l’Ecole nationale supérieure des télécommunications (Télécom Paristech), option réseaux de télécommunications et téléinformatique, qui a rejoint le Groupe Sonatel depuis 15 ans. Il était, depuis juillet 2016, le directeur général d’Orange Sierra Léone. Il a occupé d’autres hautes fonctions au sein du groupe Sonatel dont notamment celles de directeur des entreprises à Sonatel (2014 à 2016), directeur général adjoint et directeur des services aux entreprises et opérateurs à Orange Mali (2012 à 2014). Il fut également directeur du pôle exploitation des réseaux et du SI à Sonatel (2008 à 2012), directeur du pôle opérations et maintenance des réseaux à Sonatel (2008 à 2009) et directeur résidentiels, professionnels et entreprises (2006 à 2007). Il a reçu les félicitations du conseil d’administration qui affirme qu’il pourra bien entendu compter sur son appui  pour que Sonatel reste un acteur clé du développement de l’économie numérique et de la transformation digitale en Afrique de l’Ouest. Lors de cette même session,  le conseil d’administration dit avoir pris acte du départ de  Alioune Ndiaye, promu directeur exécutif de Orange Middle-East and Africa (Omega), siégeant au Comité exécutif du Groupe Orange. Alioune Ndiaye est ainsi nommé nouveau président du Conseil d’administration de Sonatel. 

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Autodidacte passionné d’informatique, Youssouf Ly s’est formé et a acquis les outils et dispositifs lui ayant permis de créer son entreprise, InfiniGroup dans les TIC, à Saint-Louis. Il nous raconte son quotidien d’entrepreneur ayant choisi d’évoluer dans sa région natale. Témoignage.

Racontez-nous ce qui vous a amené à créer votre entreprise dans l’informatique ?

J’ai créé mon entreprise dans le but de concrétiser mon rêve de contribuer au développement technologique de mon pays. Apporter ainsi une pierre à l’édifice, créer des solutions qui pourront concurrencer, au niveau international et aussi devenir un nouveau type de développeur qui ne copie pas, mais qui crée et innove.

Rappelez-nous vos années de formation, comment ça s’est passé en tant qu’autodidacte ?

Ah, c’était très dur du fait que je vivais seul avec mes deux petits frères qui étaient sous ma responsabilité. C’était très compliqué, il nous arrivait de rester trois jours d’affilée sans manger.

Je cumulais les études et le métier de coiffeur que j’exerçais 4 heures par jour.

En 2008, j’ai eu mon Diplôme de Technicien en Laboratoire Informatique (DTLI) au CAFIT de Saint-Louis. Après cela, j’ai voulu aller aussi loin que ma formation me permettait. C’est là que j’ai commencé à suivre des tutoriels et des formations à travers le Net dans la Programmation où j’ai acquis, durant des années, toutes mes connaissances dans ce domaine. Sept ans après, j’ai décidé de créer mon entreprise, InfiniGroup

Quelle était votre vision à la création de votre entreprise ? Pourquoi cela ne s’est pas passé tel que vous le voyez en rêve ?

Ma vision était de m’implanter dans ma ville et de prouver que l’on peut réussir aussi bien à Saint-Louis qu’à Dakar. Depuis toujours, je voyais mal les fils de Saint-Louis qui allaient investir à Dakar au lieu de leur ville natale. Au début, en me basant sur les conseils de presque tout mon entourage, j’ai fini par créer InfiniGroup à Dakar, mais après deux allers-retours au moment de l’installation, j’ai pris conscience que j’étais en train de faire la même chose que je reprochais à tout le monde. Et j’ai tout de suite décidé de transférer mon entreprise de Dakar à Saint-Louis. Ce fut le premier coup dur dans ma démarche.

Quelles ont été les contraintes et contingences des réalités de terrain qui vous ont poussé à revoir le modèle entrepreneurial ?

Une fois installé à Saint-Louis avec des amis, des promotionnaires, on a constitué la première équipe d’InfiniGroup avec 13 personnes, dont 4 programmeurs, 2 designers, 3 maintenanciers, un gestionnaire de projet, 3 commerciaux et une assistante.

Tout de suite, on a commencé à développer des solutions et des stratégies commerciales. Le fait d’être l’unique SARL dans le domaine des TIC dans la région était un stimulant, mais c’était sans compter avec la dure réalité sur le terrain. Les premiers soucis, c’étaient les démarches administratives, la gestion des salariés, etc.

Ensuite, nos prospections nous ont tout de suite révélé que 90% des structures à Saint-Louis sont des succursales, donc qui dépendent de leur maison-mère à Dakar pour tous achats ou contrats de prestation. Et le reste traite avec des grosses structures, comme Oumou Informatique ou Pico Méga. Avec l’Administration, il fallait avoir les reins solides pour travailler avec eux, puisqu’ils demandent des délais de paiement minimum de 60 jours.

Est-ce facile ou difficile d’être chef d’entreprise dans une région comme St Louis ? Et dans un secteur comme les TIC ?

D’après mon expérience, il n’est jamais aisé d’être chef d’entreprise dans n’importe quel secteur, encore moins dans les régions. Les TIC, c’est un domaine très difficile à percer, vu que beaucoup d’entreprises, jusqu’à présent, l’utilisent de façon partielle. La tâche est lourde et ceux qui ont réussi dans les régions ont vraiment beaucoup de mérite.

Qu’avez-vous retenu de cette aventure entrepreneuriale ? Si c’était à refaire, quelles erreurs vous n’allez plus refaire ?

Ces deux années passées sont immensément riches en leçons. S’il m’était donné de recommencer, je pense que je resterais à Saint-Louis, mais je ne ferais pas ceci : ne jamais créer une SARL dans les TIC au niveau de la  région sans avoir de reins solides, parce que les charges sont trop lourdes ; ensuite, commencer avec le moins de personnes possible, bien vrai que cela soit pratiquement impossible si on veut travailler dans la programmation, il faudrait un minimum de compétences diverses.

Aujourd’hui, quelles sont les perspectives à court et moyen terme pour votre PME régionale officiant dans les TIC ? 

A court terme, nous allons nous concentrer sur des logiciels de stock de gestion de pharmacie, à la conception de sites web, mais aussi le web marketing.

A moyen terme, nous voulons fournir des solutions informatiques à des structures et la conquête du marché de la fourniture de matériels informatiques.

Quelles sont vos attentes envers l’Etat en tant que PME, dans les TIC officiant en région ? Est-ce que vous avez eu à bénéficier de concours publics ?

Nous attendons aujourd’hui de l’Etat du Sénégal qu’il soit plus présent et plus à l’écoute des jeunes entrepreneurs des régions. Obtenir un marché public est une mission quasi-impossible pour une PME au Sénégal, surtout si elle est basée à hors de Dakar. En effet, les conditions d’admission sont extrêmement dures à remplir et demandent bien trop souvent des fonds importants dont les PME ne disposent pas.

Il serait, à notre sens, nécessaire d’effectuer un allègement des charges fiscales et sociales, accompagné de la mise en place d’une véritable politique d’accompagnement des PME et de promotion de l’entrepreneuriat des jeunes.

Les problèmes d’accès au financement sont une demande pressante des PME. Qu’en pensez-vous?

Il s’agit-là d’une question centrale par rapport à l’accompagnement que nous évoquions lors de la question précédente. Ces financements doivent absolument exister si l’on veut, un jour, voir des PME locales acquérir des marchés publics.

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Le projet Formation-Ecole-Entreprise a été lancé officiellement hier par le chef de l’Etat. Macky Sall veut s’attaquer à la question de l’employabilité des jeunes, sachant qu’au  Sénégal, 5% des jeunes de la tranche d’âge de 15 à 24 sont en formation formelle.

‘’Sur environ 8,5 millions de personnes en âge de travailler, 6% seulement ont un diplôme ou la  qualification professionnelle qu’il faut ; et un peu plus de 5% des jeunes de la tranche d’âge de 15 à 24 ans sont dans des structures de formation professionnelle et technique’’. Ces statistiques livrées par le président de la République lui-même montrent à suffisance les ‘’faiblesses structurelles’’ du système éducatif sénégalais  en matière de formation professionnelle. En lançant hier le projet de Formation-Ecole-Entreprise, le chef de l’Etat compte s’attaquer à l’épineux problème de l’adéquation entre les profils offerts par l’école sénégalaise et les besoins du marché de l’emploi. Le projet en question vise, dans sa phase pilote de  3 ans, à former 25 000 jeunes. Ils vont passer 80% de leur temps de formation à l’entreprise contre 20% dans les salles de classe. L’Etat prendra en charge les frais de formation de manière dégressive. De 40 000 F Cfa par an par étudiant à verser aux entreprises concernées en première année, on passe de manière successive à 20 000 F puis à 10 000 en deuxième et troisième. L’une des sources de financement est la Contribution forfaitaire à la charge de l’employeur (CFCE) affectée à 75% en 2018, avant de passer à l’intégralité de la somme en 2019.

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Présent dans le top 10 des pays africains les plus attractifs quai ont attiré le plus de financement  pour les start-up en  2016, le Sénégal  est  désormais considéré comme  une  « startup-nation » au même titre que la Côte d’Ivoire. L’information est donnée par l’agence de presse suisse Ecofin qui cite les données par la firme américaine Pertech Venture qui est spécialisé dans le financement des initiatives dans le domaine des technologies.

Selon cette source, l’Afrique en 2016 a réussi à mobiliser 366,8 millions $ pour 77 start-ups. La Côte d’Ivoire et le Sénégal,  deux pays de la communauté économique des Etats de l’Afrique de l’Ouest ont mobilisé 19,5 millions $ pour le soutien de leurs start-up.

Le Sénégal a  exactement occupé la 9e place, avec un chiffre de 6,5 millions $ d’investissements attirés pour ses start-ups dans le secteur.

La Côte d’Ivoire pour sa part,  s’est hissé à la 5è  sur le plan africain place avec  13 millions $ attirés pour ses start-ups. Lire la suite

Aucune préférence n’est accordée par le gouvernement sénégalais aux entreprises étrangères dans l’attribution des marchés publics, a réfuté mardi le Premier ministre Mahammed Boun Abdallah Dionne…lire la suite sur seneweb

En ouvrant son courrier, ce jour-là, Armance hurle de joie et de soulagement. Elle crie : « J’ai gagné, j’ai gagné ! » Elle lit et relit ces quelques lignes sèches et austères qui viennent consacrer des mois de travail : l’administration abandonne le redressement fiscal.

Armance est fière. Quelques mois plus tôt, la nouvelle d’un redressement avait été accueillie avec résignation par ses collègues. Pour eux, c’était sûr, c’était perdu d’avance. Armance avait voulu tenter le coup. « Tu peux essayer, mais ça va être compliqué », avait mollement encouragé son chef.

Mais maintenant qu’elle a gagné, elle ne sait pas trop quoi faire de cette victoire encombrante. Elle pourrait débarquer triomphante dans le bureau de son chef en criant spontanément « j’ai gagné » comme elle vient de le faire, mais n’aurait-elle pas l’air de pavoiser ? Ne devrait-elle pas plutôt l’annoncer comme ça, l’air de rien ?