Après 4 ans passés à la tête du Giaba pour le compte du mandat de son pays, le colonel des douanes de la Cote d’ivoire Adama Coulibaly qui est passé général de douane a cédé sa place au Togolais Kimélabalou Aba. Ce dernier, magistrat de fonctionnaire fut procureur du tribunal de Lomé. C’est un pur produit du Giaba.

Le 21 février passé, la conférence des Chefs D’État de la Cedeao a entériné la proposition du conseil des ministres de la même organisation sous régionale de nomination de Kimélabalou Aba au poste de DG du Giaba. Hier dans les locaux de l’institution la passation de service entre ce dernier et le DG sortant a eu lieu.

Lire la suite sur Actunet.net

Après 4 ans passés à la tête du Giaba pour le compte du mandat de son pays, le colonel des douanes de la Cote d’ivoire Adama Coulibaly qui est passé général de douane a cédé sa place au Togolais Kimélabalou Aba. Ce dernier, magistrat de fonctionnaire fut procureur du tribunal de Lomé. C’est un pur produit du Giaba.

Le 21 février passé, la conférence des Chefs D’État de la Cedeao a entériné la proposition du conseil des ministres de la même organisation sous régionale de nomination de Kimélabalou Aba au poste de DG du Giaba. Hier dans les locaux de l’institution la passation de service entre ce dernier et le DG sortant a eu lieu.

Prévue à 16 heures, elle a débuté à 19 heures. Adama Coulibaly qui a présenté à son successeur ses collaborateurs comme une armée contre le blanchiment d’argent, la lutte contre le terrorisme et son financement a retracé les péripéties de son arrivée au Giaba et le travail qu’il a eu à y faire avec l’aide de ses collaborateurs.

Mr Coulibaly qui a décerné une mention spéciale aux membres du secrétariat du Giaba a félicité les éléments de sa sécurité et remercié de vive voix les autorités de son pays et de la Cedeaô. ¨

Pour sa part, Mr Aba qui a quitté le Togo hier pour les besoins de la passation de service a exprimé sa volonté de poursuivre les efforts qui ont fait par la direction sortante.

Il a remercié le ¨Président Ayadéma qui est à la tête de la conférence des chefs d’État de la Cedeao, les autorités du Sénégal est des pays membres ainsi que la France, les usa et les banquent qui appuient le Giaba.

S’agissant de sa feuille de route, le nouveau DG promet de renforcer les moyens des services du Giaba, de rendre le site plus dynamique et de gérer les fonds dans la transparence.

La majorité des CRF des États membres du GIABA n’ont pas la capacité pour entreprendre une analyse stratégique. Pour résoudre cette difficulté et les appuyer à se conformer aux normes internationales, le GIABA et le Groupe Egmont ont initié ce lundi, à Saly, une session de renforcement des capacités techniques et opérationnelles des personnels de ces structures.

Si les CRF peuvent conduire une analyse opérationnelle, ce n’est pas valable pour l’analyse stratégique. C’est ce qui est ressorti du rapport sur la situation des CRF des États membres du GIABA, adopté au cours du forum régional de mai 2013. Ces insuffisances ont poussé le GIABA à initier, en collaboration avec le Groupe Egmont, une formation régionale dans ce domaine au profit de trente-deux analystes financiers responsables de l’analyse au sein des CRF. L’objectif est de combler les lacunes pour répondre aux exigences internationales en la matière.

Pour le directeur général du GIABA, l’expérience de la région ouest-africaine montre que la majorité des CRF ne dispose ni de la capacité requise ni des outils idoines pour conduire une analyse stratégique efficace leur permettant de remplir convenablement leurs obligations et de répondre avec satisfaction aux exigences des meilleures pratiques internationales en vigueur en la matière. D’ailleurs, a noté Adama Coulibaly, la note interprétative de la Recommandation 29 du Groupe d’action financière (GAFI) et le manuel opérationnel du Groupe Egmont sur les activités des CRF et l’échange d’information mettent l’accent sur la nécessité pour les CRF d’entreprendre des analyses opérationnelles et stratégiques. « La portée et la qualité desdites analyses sont essentielles pour qu’une CRF maximise l’information à sa disposition et remplisse efficacement son mandat principal, notamment l’identification des tendances et schémas relatifs au blanchiment de capitaux et au financement du terrorisme et la fourniture des contributions à la formulation des politiques et à la définition des priorités opérationnelles », a-t-il dit.

De son côté, la présidente de la Cellule nationale de traitement des informations financières (CENTIF), Ramatoulaye Gadio Agne, a indiqué que l’analyse opérationnelle est généralement privilégiée par les CRF. Madame Agne a souligné l’impérieuse nécessité pour les CRF de s’approprier les techniques et de s’assigner des objectifs de développement de l’analyse stratégique, afin de profiter et de faire profiter à leurs partenaires nationaux et supranationaux de la plus-value qu’elle est en mesure d’apporter à leurs activités. « A l’heure où la criminalité financière est placée au cœur des politiques de sécurité des Etats et des ensembles régionaux, les décideurs politiques y trouvent également une source et un autre angle d’approche. Il est cependant heureux de constater, depuis quelques années, le développement et l’intégration plus affirmée de l’analyse stratégique dans les activités des CRF », s’est réjoui la présidente de la CENTIF.

Lire la suite sur Ecodafrik.com