La Première dame aurait joué un rôle central dans le dénouement de la crise scolaire. Si le G6, regroupant les syndicats les plus représentatifs, a accepté de lever son mot d’ordre de grève, hier dimanche, après que Macky Sall a proposé le relèvement de l’indemnité de logement de 60 mille à 100 mille francs Cfa, c’est parce qu’en amont, vendredi, Marième Faye a déblayé le terrain.

«C’est madame la Première dame qui les (les enseignants du G6) conviés à un déjeuner. C’est après le déjeuner que le président de la République les a rencontrés à Mermoz (dans sa résidence personnelle, Ndlr)», révèle Oumar Zoumarou de l’Inter-cadre.

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Dakar, le 13 novembre – L’Agence de Développement Local (ADL), en collaboration avec l’UNICEF, organise du 14 au 17 novembre 2017 à Saly, un atelier de renforcement de capacités des acteurs de l’Observatoire National des Territoires (ONT) sur le Système de Suivi des Services Sociaux de Base (4 SB).

D’une part, cet atelier vise à renforcer les capacités des acteurs de l’ONT sur le système de suivi des services sociaux de base (4 SB) mis en œuvre par l’UNICEF dans le cadre du Programme Budget Participatif /Collectivités locales Amies des Enfant (BP/CLAE) des régions de Sédhiou et Kolda, la mise à niveau des participants sur la stratégie d’intégration des indicateurs 4 SB au niveau de la plateforme SIG et Géo portail de l’Observatoire d’autre part.

Ainsi, l’ADL matérialise son engagement à intégrer le Système de suivi des services sociaux de base (4 SB) dans la plateforme de l’Observatoire. Ce Système permet aux Collectivités locales de suivre les services sociaux de base en identifiant les déficits, les écarts et les blocages d’une part, et d’autre part, de proposer des solutions idoines pour garantir leur effectivité au niveau des territoires.

Cette rencontre se tiendra en présence de Monsieur Malal Camara, Directeur général de l’ADL et de Madame Laylee Moshiri, Représentante résidente de l’UNICEF à DAKAR.

Avec la participation des experts de l’UNICEF, des ARD, des Maires des CLAE et des agents de l’ADL chargés de la mise en œuvre de l’observatoire, l’atelier se déroulera suivant une démarche participative et inclusive structurée autour des présentations, des partages d’expériences, d’études de cas et de restitutions en plénière alternées à des travaux de groupes.

Pour rappel, l’Observatoire National des Territoires (ONT) est une plateforme d’échanges et de réflexion multi-acteurs, multisectoriels et multi-niveaux dont le but est d’apporter un véritable outil d’aide à la prise de décisions, à l’élaboration, à la mise en œuvre, ainsi qu’à l’évaluation des projets et programmes porteurs de croissance et de développement. L’Observatoire constitue ainsi un outil qui répond à la problématique de la maitrise de l’information territoriale.

En effet, l’Observatoire offre un cadre d’échanges, de partage, mais aussi des outils et un support de communication. Il permet d’accroître et d’optimiser l’efficacité et l’efficience de chacune des structures productrices et utilisatrices de données sur le territoire, notamment la collectivité territoriale, les partenaires techniques et financiers ainsi que l’administration et ses services déconcentrés.

Un impératif pour optimiser l’efficacité et la performance des collectivités locales

La maîtrise de l’information territoriale est considérée comme une composante essentielle des politiques de développement, soutenant leur élaboration, leur mise en œuvre et leur suivi-évaluation. La gestion du développement et la mise en œuvre des plans de développement des CL nécessitent la disponibilité d’informations régulières et fiables permettant d’apprécier les résultats et l’impact des politiques et des stratégies mises en œuvre et d’éclairer ainsi les choix politiques alternatifs. La mise en place de l’Observatoire National des Territoires (ONT) constitue ainsi une réponse à cette problématique.

L’élaboration des documents de planification et leur mise en œuvre ainsi que les aspects de suivi et évaluation constituent des dimensions importantes des missions des exécutifs locaux. Du fait des faibles performances des politiques de gestion de l’information territoriale, les mécanismes et dispositifs existants ne permettent pas de capter correctement les données statistiques émanant des collectivités locales.

Ainsi, l’information territoriale peut-elle être perçue comme ressource pour la formulation des stratégies de développement surtout dans un contexte marqué par la gestion axée sur les résultats ?

Autrement dit, la maîtrise de l’information territoriale constitue-t-elle un enjeu majeur dans la gestion des territoires. En réalité, elle joue un rôle stratégique dans la planification, l’exécution et le suivi-évaluation des politiques, des projets et programmes dans les collectivités locales en ce sens qu’elle permet d’orienter les investissements et leur répartition dans l’espace. Cet enjeu fait partie des stratégies d’intelligence économique territoriale, utile aux acteurs économiques locaux pour les guider dans leur prise de décision et le pilotage de leur stratégie de développement.

Par conséquent, l’information territoriale aide les collectivités locales, les entreprises et les services de l’Etat à améliorer leur gestion logistique ou leur stratégie.

C’est pour répondre à cette préoccupation que l’Agence de Développement local (ADL) a décidé de mettre la maîtrise de l’information territoriale au centre de ses priorités pour accompagner la mise en œuvre effective de l’Acte III de la décentralisation et améliorer la gestion dans les collectivités. Elle a ainsi mis en place l’Observatoire National des Territoires (ONT). L’ONT est une plateforme d’échanges et de réflexion multi-acteurs, multisectoriel et multi-niveau dont le but est d’apporter un véritable outil d’aide à la décision, à l’élaboration, à la mise en œuvre, ainsi qu’à l’évaluation des projets et programmes porteurs de croissance économique et de développement local.

L’ONT assure la mise en réseau de tous les acteurs du territoire, producteurs et/ou usagers d’information géographique. Il offre un cadre d’échange, de partage, mais aussi des outils et un support de communication. Il permet ainsi d’accroître et d’optimiser l’efficacité et l’efficience de chacune des structures productrices et utilisatrices de données sur le territoire, notamment la collectivité locale.