{"id":105788,"date":"2018-01-18T16:30:03","date_gmt":"2018-01-18T16:30:03","guid":{"rendered":"http:\/\/actunet.net\/?p=105788"},"modified":"2018-01-18T16:30:03","modified_gmt":"2018-01-18T16:30:03","slug":"mouhamadou-makhtar-cisse-dg-de-senelec-plan-takkal-plan-yessal-sommes-passes-de-30-a-de-3-jours-de-coupurean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actunet.net\/actu_express\/mouhamadou-makhtar-cisse-dg-de-senelec-plan-takkal-plan-yessal-sommes-passes-de-30-a-de-3-jours-de-coupurean\/","title":{"rendered":"Mouhamadou Makhtar Ciss\u00e9, DG de la SENELEC: \u00abDu plan Takkal au plan Y\u00e9ssal, nous sommes pass\u00e9s de 30 \u00e0 moins de 3 jours de coupure\/an \u00bb"},"content":{"rendered":"\n<!-- Quick Adsense WordPress Plugin: http:\/\/quickadsense.com\/ -->\n<div class=\"e4da825301e49ae160c5aa77f2775d0d\" data-index=\"1\" style=\"float: none; margin:10px 0 10px 0; text-align:center;\">\n<script data-ad-client=\"ca-pub-7606738817238435\" async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script>\r\n<script data-ad-client=\"ca-pub-5623104637309752\" async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script>\n<\/div>\n<p><strong>Technicit\u00e9, proximit\u00e9 et modernit\u00e9<\/strong>\u00a0\u00bb, voil\u00e0 le triptyque qui d\u00e9finit la nouvelle identit\u00e9 de la SENELEC. En effet, cette nouvelle identit\u00e9 visuelle a co\u00fbt\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9, 150 millions de francs Cfa. Et doit selon, Mouhamadou Makhtar Ciss\u00e9, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la SENELEC, concr\u00e9tiser la transformation continue de l\u2019entreprise entam\u00e9e depuis quelques ann\u00e9es.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<em>Nous avons estim\u00e9 avoir fait assez de progr\u00e8s pour devoir op\u00e9rer assez de mutations au niveau de la gestion pour accompagner les transformations en profondeur que nous notons dans tous les segments de la cha\u00eene de valeur de l\u2019entreprise<\/em>\u00a0\u00bb, explique-t-il.<\/p>\n<p>S\u2019agissant des transformations, le DG de la SENELEC indique qu\u2019il \u00ab\u00a0<em>y a quelques ann\u00e9es, on \u00e9tait en plein dans les probl\u00e8mes d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. En 2010, ladite soci\u00e9t\u00e9 affichait des d\u00e9ficits de 50 milliards de FCFA. Depuis 2012, des efforts importants ont \u00e9t\u00e9 faits, et tous les clients de la soci\u00e9t\u00e9 ont senti une am\u00e9lioration dans la fourniture de la qualit\u00e9 service.<\/em><\/p>\n<p><em>Il y a la mise en place de centrales telles que la centrale de Medina Dakhar. Mais aussi, l\u2019apport en hydrocarbures. Aujourd\u2019hui, on est en pourcentage d\u2019\u00e9nergie renouvelable, de 20%. C\u2019est dire que le d\u00e9fi \u00e9nerg\u00e9tique a \u00e9t\u00e9 relev\u00e9. A ce jour, de nombreux progr\u00e8s ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 accomplis, comme la fin des coupures intempestives de courant par exemple. En 2010, avec le plan TakKal on restait 30 jours sans avoir de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Et aujourd\u2019hui on est \u00e0 moins de 3 jours de coupure dans l\u2019ann\u00e9e\u00a0<\/em>\u00bb.<\/p>\n<p>En plus de cela, \u00ab\u00a0<em>il y a une transformation qui est enclench\u00e9e sur la production, la gestion de l\u2019offre s\u2019est sensiblement am\u00e9lior\u00e9e. Nous d\u00e9gageons des exc\u00e9dents, nous exportons dans les pays comme le Mali et la Gambie. On a actuellement un exc\u00e9dent de plus 200 m\u00e9gawatts parce qu\u2019il fait frais, les temp\u00e9ratures baissent, nous consommons moins. Mais, d\u00e8s le mois de juillet, nous allons avoir besoin de toute cette capacit\u00e9, ce qui fait que nos capacit\u00e9s d\u2019exports seront limit\u00e9es. Mais, n\u2019emp\u00eache nous sommes plus confortables sur la production et la gestion de la demande par une offre optimale<\/em>\u00a0\u00bb, dit-il. Toujours dans sa dynamique de changement, la soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9voit une \u00e9ventuelle transformation de la centrale de Cap des biches en mus\u00e9e de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de la SENELEC.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<em>Cette centrale date de 1966, et nous pensons qu\u2019il est temps de convertir cette centrale en mus\u00e9e de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Et de b\u00e2tir \u00e0 la place une nouvelle centrale<\/em>\u00a0\u00bb, indique-t-il. En outre, elle envisage de mettre en place une industrie \u00e9lectrique pour diminuer les importations de mat\u00e9riels et atteindre l\u2019\u00e9lectrification universelle en 2025.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.leral.net\/Mouhamadou-Makhtar-Cisse-DG-de-la-SENELEC-Du-plan-Takkal-au-plan-Yessal-nous-sommes-passes-de-30-a-moins-de-3-jours-de_a218859.html\">Lire la suite sur Leral.net<\/a><\/p>\n\n<div style=\"font-size: 0px; height: 0px; line-height: 0px; margin: 0; padding: 0; clear: both;\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Technicit\u00e9, proximit\u00e9 et modernit\u00e9\u00a0\u00bb, voil\u00e0 le triptyque qui d\u00e9finit la nouvelle identit\u00e9 de la SENELEC. En effet, cette nouvelle identit\u00e9 visuelle a co\u00fbt\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9, 150 millions de francs Cfa. 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